Эта статья заинтересует руководителя Компании, ориентированной на Успех. Для такой Компании основной задачей в кадровой политике является создание команды профессионалов. Любой фирме выгодны сотрудники, способные находить нестандартные решения в стандартных ситуациях, а также готовые делиться своим опытом с коллегами и учитывать достижения и ошибки других.
Руководителю, озадаченному вопросом образования и сплочения команды, целесообразно прибегнуть к помощи тимбилдинг-тренеров.
Что же такое тимбилдинг? В это понятие входят и корпоративные праздники, и психологические (игровые) тренинги, , обучающие его совместной активной деятельности.
Тимбилдинг-тренинги направлены на:
• создание атмосферы неформального общения;
• непосредственное построение команды;
• выработку командного духа и умения работать в команде;
• выявление лидеров;
• сплочение команды;
• психологическую разгрузку.
Особое внимание уделю месту проведения подобных тренингов. В любое время года, а весной особенно, лучше проводить тимбилдинг-тренинги на свежем воздухе, вдали от привычной обстановки офисов и бетонных стен.
Это имеет определенный смысл. Во-первых, на природе быстрее происходит психологическая разгрузка. А во-вторых, погружая привычный коллектив в максимально непривычные для него условия, проще выявить неформальных лидеров, а также скрытые конфликты или наоборот взаимосимпатии. Это, в свою очередь, поможет тренерам подобрать те или иные упражнения на сплочение.
В качестве мест проведения могут подойти пансионаты, летние лагеря, лесные поляны, берега рек и т.п. Некоторые компании предпочитают дальние поездки, например, Сочи, Турцию. Подобный отдых проходит очень активно и динамично. В арсенале консультантов по team building большой набор игровых упражнений. Причем, как я уже упоминала, задания подбираются непосредственно под коллектив и обязательно оговариваются с заказчиком.
Участники тренинга должны четко выполнять указания инструкторов и преодолеть все этапы тимбилдинг-тренинга. Для того чтобы не было таких, кто «не может» или «не хочет» участвовать, тренинги обычно проводят в рабочий день (или неделю).
И, наконец, расскажу непосредственно об этапах проведения тренинга.
1. Команды формируются заранее, до приезда на место проведения. В зависимости от численности коллектива это могут быть 2-3 команды по 5-10 человек. Лучше, если состав команд будет непредсказуемым, основанным на случайном выборе. Это усиливает психологическую разгрузку участников.
2. Команда выбирает капитана, придумывает себе название и девиз (использовать который, кстати, обязательно при прохождении этапов тренинга).
3. Участникам приходится преодолевать препятствия, строить переправы, исследовать незнакомую местность, развивать некий проект. Например, очень распространена игра в пейнтбол (конечно, в адаптированном под тимбилдинг варианте). Также это может быть футбол, волейбол, картинг, катание на лошадях и т.п. Но физические упражнения далеко не являются основой тренинга.
Для примера приведу несколько игровых упражнений, которые хорошо обучают взаимодействию и налаживают взаимопонимание.
«Покажи». Необходимо изобразить заданный объект, используя всех членов команды (известные картины, буквы алфавита, устойчивые словосочетания и т.п.)
«Мастера пантомимы». Требуется изобразить заданное животное жестами, не произнося ни звука, чтобы все члены команды поняли, о ком речь.
«Береги яйца». На пенек кладут длинное бревно, получаются качели. Под оба конца бревна подвешивают по мешочку с куриным яйцом. У команды задача – встать на бревно так, чтобы не раздавить яйца.
«Кто быстрее». Капитан должен построить игроков команды в квадрат, треугольник, круг, букву, птичий косяк… или построить в шеренгу по росту, цвету волос, алфавиту имен, размеру ног…
Как видите, задания все достаточно веселые и не обязательно требуют от участников хорошей физической формы. Так что, как говорится, могут играть все «от мала до велика», от молодого менеджера до, например, бухгалтера уважаемого возраста.
4. В заключение тренинга командам предлагается обсудить свои действия во время прохождения всех этапов тренинга, произвести их оценку, выявить ошибки и достижения, подвести итоги. Команды-победители получают заслуженные награды, а остальные участники – памятные призы.
Результатом такого корпоративного отдыха несомненно станут психологическая разрядка и сплочение команды. Также возможно разрешение конфликта, или, по крайней мере, снятие напряжения. А если руководитель и сам на равных условиях будет участвовать в тренинге, то значительно вырастет и доверие к нему персонала, и, соответственно, понимание смысла принимаемых им решений.
Устроить такой активный отдых коллективу предлагают различные агентства по организации праздников. Но это может сделать и штатный психолог. Тренинг может быть и не дорогостоящим (без специальной амуниции, снарядов и оборудования). Основа тренинга – это все-таки программа сплочения. А весь «антураж» зависит от амбиций и возможностей Компании. Поэтому при желании любая корпоративная вечеринка может превратиться в мини-тимбилдинг-тренинг и послужить сплочению коллектива и развитию Компании.
Наталья Пушкина
Поколение Y измеряет работу результатами, а не часами
Причины женских карьерных неудач
Новая напасть на работе: женщина-начальница
Источник:
Shkolazhizni
