Тут я главная!
«Начиная бизнес по имени «Я», необходимо знать ответы на два главных вопроса: кто я и кем хочу стать? Другими словами, почему «Я»-товар — это супер! А значит, придется забыть про стыд и скромность, научиться смотреть на все под «рыночным» углом, максимально «выпячивать» сильные качества, усиливать харизму и экономить энергию».
Так напутствует начинающих самоменеджеров известный психолог и бизнесмен Томас Гэд в своей книге «4D брендинг». По его словам, стратегия корпорации «Я» будет успешной, если планомерно развивать свою личность в четырех «измерениях»:
• функциональном (профессионализм, производительность труда и все, что непосредственно связано именно с работой);
• ментальном (способность учить чему-то других людей, давать им советы, менять их жизнь);
• социальном (способность установить личный контакт с окружающими — успешный в этом плане человек обычно и лидер группы в компании, и душа вечеринки);
• духовном (наличие более высоких целей в жизни, чем у рядового профессионала).
Получается, что нужно не просто наметить личные, эгоистические планы карьерного роста, но и выработать высокую «миссию» своей жизни. Так поступают все настоящие акулы бизнеса — от IBM и British Petroleum до Mary Kay и Huggies.
Сам себе хозяин:
• выясни, что ты умеешь делать хорошо (и даже отлично!) и где это может реально пригодиться (например, менеджеры по ВЭД нужны только в крупных компаниях);
• уточни, как тебе строить отношения с окружающими, чтобы продуктивно и бесконфликтно работать («Прекратить вспыхивать по пустякам, избавиться от забывчивости (заведя ежедневник), научиться извлекать пользу из критики и т. п.»);
• определи, для кого ты сможешь стать лидером, а у кого стоит самой поучиться;
• узнай, где и как ты сможешь расти профессионально (например, лучше устроиться на низовую должность в перспективной организации, чем возглавить отдел в хилой «конторе»).
Между стратегией и тактикой
«Все грандиозные задумы часто спотыкаются о… планирование. Поэтому, определив, куда нужно двигаться, необходимо наметить и то, как именно это будет происходить. В обычных компаниях именно для этого владельцы нанимают директора. В корпорации «Я» директорское кресло ты занимаешь сама — больше некому!»
Эту мудрую мысль внедряет в массы американский бизнес-тренер Скотт У. Вентрелла в бестселлере с несколько длинным, но ужасно вдохновляющим названием «Корпорация «Я». Как овладеть искусством быть самим собой. Индивидуальная программа успешной жизни». И это далеко не так сложно, как кажется!
Сам себе директор:
• поставь цель («Через год возглавить отдел» — и, кстати, необязательно в родной компании!);
• наметь стратегию («Регулярно делать одно-два деловых предложения на планерке; отправить резюме в известные кадровые агентства; мониторить рынок труда и т. п.»);
• разработай план (что делаем каждую неделю, а что — раз в месяц);
• контролируй «исполнителя» (себя, то есть).
А после праведных трудов по личному планированию пусть в обед твой внутренний «секретарь» не забудет побаловать тебя чашечкой кофе!
Товар — лицом, знание — в массы!
«Нас продают наши коллеги», — утверждает специалист по нейро-лингвистическому программированию Аннет Розенкрейц в книге «Создай свой бренд». Да-да, и не надо пугаться! «Продают» в хорошем смысле: именно от коллег по цеху зависит наше положение на рынке труда.
В маркетинге существует так называемый «закон трех»: когда возникает потребность в чем-либо, на ум сразу приходят три имени, способных эту потребность удовлетворить.
Когда выбирают, например, маркетолога или дизайнера, то часто обращаются к неформальному сообществу таких специалистов с вопросом «Кого бы вы порекомендовали?» Потом выстраивают рейтинг полученных мнений и осуществляют выбор.
Это вполне естественно: ведь не топ-менеджеры обсуждают маркетологов и дизайнеров, а маркетологи и дизайнеры друг друга. И очень часто эта кулуарная информация может оказаться существенным подспорьем в деятельности твоей корпорации «Я» (или нанести ей ощутимый урон).
Сам себе маркетолог:
• определи, в чем именно ты — лучшая (это о тебе должны говорить: «Лучше Инны никто наружную рекламу не выполнит!» или «Вам нужен праздничный макияж? Тогда только к Оксаночке!»);
• заработай репутацию («Инна никогда не подводит» или «Оксана работает стилистом у Той Самой Звезды»);
• создай себе имя (почаще участвуй в семинарах и конференциях, стань членом интернет-сообществ специалистов, публикуй статьи в профессиональной прессе).
Да и грамотно попиариться не помешает. Как тебе, например, мысль о создании своего (профессионального!) интернет-сайта? Или регулярное (личное!) поздравление с праздниками партнеров и клиентов?
По законам айкидо
А вот российские бизнес-психологи основной упор делают на искусство «боевого взаимодействия» с окружающим миром. Как, например, Майя Душкина в книге «Корпорация «Я» — психологическая безопасность. Противостояние влиянию в деловом общении».
Главная проблема «офисного планктона», по ее мнению, заключается в том, что рабочие коммуникации осуществляются между «маленьким человеком» и «Великой Корпорацией». Другими словами, чем круче фирма, тем менее значимым чувствует себя в ней человек и тем труднее ему выстраивать человечески-паритетные отношения с руководством. Незримое противостояние «мы (работники) — они (начальство)» существует везде и всегда. Поэтому человеку свойственно укреплять «свои» ряды — искать единомышленников среди ближайших коллег.
Но, с одной стороны, офисная дружба осложняется внутрифирменной конкурентной борьбой. А с другой — в дружеском коллективе психологически гораздо сложнее отстоять свои права в неожиданно возникшей конфликтной ситуации.
Что делать? «Осознай себя «юрлицом»! — советует автор. — Со всеми вытекающими правами и обязанностями, а также деловым стилем общения. Уж его-то ты знаешь — мало кто из нас не проходил тренинги по эффективным коммуникациям».
Сам себе HR-менеджер (и по совместительству психолог):
• выучи назубок «матчасть» (а именно: свой трудовой контракт, правила внутреннего распорядка и т. п.) — это избавит тебя от тягостного чувства, когда ты непонятно что и кому должна;
• определи и отшлифуй личный «код общения» (например, кто-то любит выяснять отношения лицом к лицу, а другому легче дается письменное отстаивание своей точки зрения);
• вычисли возможных конкурентов (часто это твои ближайшие коллеги) и заведи с ними «партнерские отношения» (вежливые и конструктивные, но без излишнего радушия);
• создай личную «группу поддержки» (по мнению автора книги, доверительные отношения лучше заводить с равными по статусу сотрудниками других функциональных отделов — тебе с ними делить нечего!).
Прошел месяц, и — ура! — моя личная корпорация одержала безоговорочную победу в деловых переговорах с настоящим директором! Зарплату шеф повысил, о карьерном росте обещал подумать.
А не отметить ли это достижение роскошной вечеринкой с ближайшими друзьями? Чувствую, пора «включать» внутреннего event-менеджера!
Четыре времени «Я»
Сила и слабость нашей корпорции «Я» напрямую связаны с нашим возрастом. В 20–28 лет обостряется тяга к профессиональному совершенствованию. В 28–35 лет на первый план выходят отношения между людьми — потребность в уважении, признании и любви окружающих. В 35–40 лет снова хочется учиться (пересматривать имеющиеся ценности) и… учить — надо же наконец поделиться накопленным жизненным опытом! 40–55 лет — возраст «разговора с душой»: сам человек нацелен на свое духовное развитие, а окружающие (вот парадокс!) часто ищут у него ответа на волнующие насущные вопросы.
Закодируйся!
«Подобно вашей ДНК, которая определяет физические и умственные способности, Бренд-код определяет все то, что вы можете предложить работодателю, другу, семье и т. д. Бренд-код можно регулировать и изменять таким образом, что это позволит вам научиться правильно преподносить себя и выявить вашу истинную сущность». Томас Гэд, «4D брендинг»
Источник Divamag
еще новости:
Новая напасть на работе: женщина-начальница
Работа дома это реально?
История самого известного бренда в мире
